«Выигрывает наилучший товар, наилучшая организация труда»
Для собственников — Генеральных директоров — Ключевых руководителей
МОДЕЛИРОВАНИЕ, Оптимизация и АВТОМАТИЗАЦИЯ процессов
ПЛАН МЕРОПРИЯТИЯ
«Пока процессы не смоделированы и не оцифрованы — они живут в головах отдельных сотрудников. Руководителю приходится держать всё под контролем лично. Это тормозит рост, делает бизнес зависимым от конкретных людей и отнимает вашу свободу.»
Состояние «до»: сколько вы теряете сейчас
— Типичные симптомы хаоса: потерянные заказы, сделки, срывы сроков, дублирование функции.
— Оценка потерь: % заказов, лишние часы, недополученная выручка.
— Как это выглядит сегодня и что можно изменить.
АРХИТЕКТУРА БИЗНЕСА ПОД СТРАТЕГИЮ РОСТА
— Как связать цели компании, оргструктуру и процессы в единую систему
— Моделирование бизнес-процессов и наложение на Битрикс24.
— Как проектировать потоки данных и ответственности между отделами
— Прозрачность и управляемость на уровне директора, руководителя.
Путь трансформации: от модели к внедрению
— Этапы: анализ → проектирование → внедрение → контроль
— Как избежать переделок и провалов
— Гарантии и точки контроля (чекпоинты)
ЦЕЛИ, Цифры, ROI, КЕйсы
—Как рассчитать и спроектировать рост выручки, снижение затрат, ускорение процессов без автоматизации и в Битрикс24. Как задать правильно цели.
— Что можно ожидать через 3, 6, 12 месяцев.
— Как руководителю увидеть эффект.
01.ЭКСПЕРТЫ
спикер
ИРИНА КАЛОШИНА
ГЕНЕРАЛЬНЫЙ ДИРЕКТОР компании «КА12»
Сертифицированный специалист-практик. 15 лет в ИТ-сфере. 9 лет опыта внедрения Битрикс24. 60+ успешно автоматизированных компаний.
Организатор мероприятия
Создана командой творческих людей, имеющих более 20 лет опыта в программной разработке. Будучи руководителями отделов разработки, мы помогаем клиентам увеличивать прибыль в два и более раз за счет автоматизации процессов, их моделирования и оптимизации.
Золотой партнер компании «1С-Битрикс»
ЦЕНА: БЕСПЛАТНО
БОНУСЫ для участников
ЧЕК-лист «как оценить ущерб и перевести ошибки в деньги»
в письме регистРации
Чек-лист для руководителя: «Моделирование бизнес-процессов»
В конце трансляции
РАсчет эффективности управления ДЛЯ руководителя
во время
Трансляции